TCL實業(yè)控股股份有限公司
隨著國民經濟信息化和企業(yè)內部信息化的發(fā)展，內部審計的全面信息化刻不容緩。加快內部審計信息化建設，充分發(fā)揮信息化在內部審計中的作用，不斷提高內部審計的工作質量和效率，是實現(xiàn)內部審計全面轉型的重要手段。要想跟上時代步伐，更好地實現(xiàn)內部審計目標，企業(yè)必須將信息化技術運用到審計業(yè)務和審計內部管理中，才能更好的全面發(fā)揮企業(yè)效能。TCL實業(yè)控股股份有限公司（以下簡稱“TCL實業(yè)”）作為國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)，一直在行業(yè)中起著標榜作用。TCL實業(yè)一方面順應審計信息化的發(fā)展趨勢，另一方面也認識到內部審計轉型的迫切性，決定攜手用友審計共同開展智能審計平臺項目的建設。
在信息化和大數(shù)據(jù)應用快速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的手工審計模式一定程度上限制了審計工作的開展，知識的有效獲取、積累、沉淀和共享。而在面對公司財務、業(yè)務信息化環(huán)境中日益龐雜的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)審計手段力不從心，審計事項往往滯后較多，不能及時警示風險，導致內審工作在企業(yè)中應有的作用得不到發(fā)揮。
隨著TCL實業(yè)的信息系統(tǒng)廣泛使用，再面對越來越復雜審計環(huán)境，可以更輕松、高效的進行工作，注重運用信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段提高審計效率，降低審計風險，建立與企業(yè)內部信息化水平相適應的審計信息化平臺。
沿著這樣的建設思路，TCL實業(yè)所建設規(guī)范化的審計平臺，需要加強對審計工作的管理。在此思路指導下，TCL實業(yè)與用友審計合作探討，審計平臺的項目建設目標首先需要建立標準化的審計管理工作平臺，支持TCL實業(yè)及下級單位的計劃、項目統(tǒng)一管理，高效的開展審計工作。通過規(guī)范化的項目全過程管理、有效的解決審計部正面臨的痛點。
其次，需要建立完善的管理體系。通過信息化的手段，做到全過程管理，各階段的成果收集匯總。項目完成后仍可以回頭看，在信息化系統(tǒng)中完整留痕、存檔，并應用于日后的統(tǒng)計分析。
最后，建立起完備的知識庫體系，培育和發(fā)展審計人才。在實際審計工作中不斷學習和積累，做到知識共享，經驗分享，逐步建立起審計人才梯隊，保障審計工作的有序進行和寶貴經驗的傳承。
在未來，TCL實業(yè)與用友審計不斷深入的合作研究中，會對TCL實業(yè)智能審計平臺進行持續(xù)建設，后續(xù)將會對開展大數(shù)據(jù)審計進行更深入的合作。
TCL實業(yè)智能審計平臺的建設，標志著TCL實業(yè)審計信息化的新篇章，將來會利用信息化手段有效解決審計項目多，業(yè)務復雜，工作量大的手工審計困境，通過信息技術的運用，擴展審計的廣度與深度，從而更及時、準確地發(fā)現(xiàn)關鍵問題，實現(xiàn)現(xiàn)場與非現(xiàn)場結合的審計模式，為TCL實業(yè)的審計工作保駕護航。
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